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为了强化商品经营

发布时间:大发快三计划三期必中2019/06/18 20:47

  一方面建立全球优质供应链、一方面贴近用户的生鲜购物场景需求——今年以来,苏宁在快消、生鲜等领域打法独特、出击果断,颇受关注。中信证券研究所认为,苏宁易购以“前置仓+店仓”模式拓展快消、生鲜,完善客群结构、提升购物频次。由价格战产品获客、场景获客,为公司带来亿级高频流量。

  今年2月,为了强化商品经营,苏宁宣布成立五大商品集团。快消集团也位列其中,凸显了苏宁布局快消、生鲜等高频购物品类的决心。

  春节过后,苏宁快消不断加码生鲜布局。在315全民焕新节期间,苏宁先后签约了佳沃鑫荣懋、洪九果品、兴业源等国内知名水果供应商。在前不久刚刚落下帷幕的2019苏宁快消集团战略合作发布会的第二天,苏宁快消集团马不停蹄,立马签约了国内大型的一级进口水果批发商展卉。

  4月4日,苏宁快消集团总裁卞农更是带领生鲜团队去往泰国,与泰国拉差汶里省省长签订战略合作。双方约定,苏宁将包下当地2000万颗椰青,借助苏宁全国46座冷链仓布局,最快72小时就可将新鲜椰青送达消费者的手中。

  除了不断拓展生鲜优质供应链之外,苏宁也在搭建更贴近用户的生鲜购物场景。据悉,4月17日苏宁小店生鲜预售功能正式在全国63座城市上线泰国山竹全国预定量已突破50吨,金枕榴莲全国预定量则达到30吨。而4月下旬,苏宁小店APP平台还将上线小时内从原产地直发至门店,最快隔日早上7点即可到门店自提。

  苏宁在生鲜领域的快速崛起,离不开物流仓储领域的强大实力。苏宁易购2018年年报披露,截至去年底,苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积950万平方米;去年投入使用46个生鲜冷链仓,覆盖179个城市,有效地提升了生鲜类商品的配送效率。全品类战略进入加速发展期

  事实上,除了生鲜布局之外,近几年苏宁在母婴、超市等品类始终保持超高速的增长。苏宁易购2018年年报显示,2018年苏宁易购“小家电等产品”表现耀眼,全年营业收入增速高达68.46%,在所有产品品类中位列第二。值得注意的是,根据苏宁易购年报的注释,“小家电等产品”包括小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品和其他日用百货类产品等。

  此外,在平台方面,苏宁聚焦百货、超市、母婴、家装建材、家居等品类,报告期内该品类上新引入的商户数量占整体引进新商户的比例86.01%。

  今年年初,苏宁易购收购万达百货,补齐了全品类战略的最后一块拼图。据报道,4月中旬苏宁易购已经全面接手万达百货运营,如此迅速的交接速度同样令业界惊叹。

  与家电、3C相比,快消、生鲜、超市、母婴等品类属于高频商品,能够以较低成本汲取高粘性的流量,提高到店客流、强化精准营销等手段,同时满足消费者多元化的购物需求。而另一方面,线下的仓储、门店布局网络,又有效地提高了快消、生鲜的经营效率,降低了物流配送等成本。这也是苏宁生鲜品类能够快速拓展的关键。

  中信证券研究报告认为,苏宁小店+前置仓是公司零售场景构建的主力业态,小店为150平左右的生鲜便利店主攻到店场景,前置仓SKU更全主攻到家场景,逐步建设快消品类的专业经营及供应链能力。

  

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  随着苏宁全场景、全业态智慧零售生态圈的建成,苏宁的全品类战略或将进入加速发展期,为用户提供海量商品SKU选择。